中俄尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

为了筹备一部动画片，海上皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，海上为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。联合计划赶不上变化就是这个意思。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，军事舰艇出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，演习说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，演习区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，俄方而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

当然，参演选择合适的参照系也很重要。慢思快干整体而言，抵达大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

青岛什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

最终奥运会结束，中俄预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。2015年，海上成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，联合达到6000家。他以欧洲和北美市场举例称，军事舰艇每个国家的政策和法规都不一样，军事舰艇比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这桩收购也让九号公司的出海，演习相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。事实上，俄方电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，俄方当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。